精細化施工管理系統Construction management system

移動互聯網+施工提升跨組織協同能力

充分應用移動智能終端實時、便捷的特性，基于移動互聯網，研發了移動施工辦公平臺。移動施工辦公平臺拉近了項目施工團隊與信息系統的距離，施工人員無需回到電腦端進行工作協調和匯報，不受時空和地域限制。

移動互聯網+施工真正把內外部組織整合到了同一平臺，實現組織機構的雇扁平化管理，使資源達到最化配置，構建了一個扁平化的跨組織的工作圈，提高了施工效率。

通過二維碼跟蹤加工件，提高管理質量與效率

加工件集成了加工計劃、加工件、位置等信息，并通過二維碼的應用實現成品入庫、出庫、接收確認的全過程跟蹤，確保加工件從加工到使用有據可查，不出差錯，提高現場加工件庫存盤點的及時性、準確性。

為了讓施工人員更加直觀的查閱加工件信息，料牌上通過圖形直觀的展示了加工件示意圖；通過可視化、拖拽的方式在瀏覽器中進行加工件的建模，系統的可用性、易用性高，實現了物理加工件與信息系統中數字信息的直觀映射。

整合資源 滾動排產

根據加工計劃中的實際需用日期進行排產推送，與現場進度相匹配，減少材料浪費和后臺庫存積壓，并自動預警。

現場按需配送，實現材料不落地

現場按需要提交配送申請單，配送部門根據運送能力調配配送申請，實現按需加工、按需配送，材料在現場不堆放，降低前中后臺管理成本。

通過工程任務與成本關聯，精確核算施工成本

通過施工任務與成本子項關聯，派發開啟任務執行，每日進行填報人員出勤及材料消耗，任務完成后關閉、驗收、結算管理，支撐業務全過程的管控，實現任務的可控、在控、受控，達到精確核算成本的目的。

1) 鋼筋料單管理

以鋼筋示意圖庫為基礎，指導編制鋼筋料單，根據施工計劃進行排產、加工、驗收、掃碼入庫、結算全過程管理，實現鋼筋料單精細化過程管理，降低施工成本。

2) 加工計劃管理

根據現場施工進度進行排產，將加工計劃進行分配、生成任務、協同加工、驗收、掃描入庫全過程管理，提高現場加工管理水平。

3) 施工日志管理

通過施工任務與成本子項關聯，派發開啟任務執行，每日進行填報人員出勤及材料消耗，任務完成后關閉、驗收、結算管理，支撐業務全過程的管控，實現任務的可控、在控、受控。

4) 配送管理

通過現場需求編制配送單、掃描出庫、運輸、卸料、掃描接收、反饋全過程配送管理，提高配送能力，降低配送成本。

5) 鋼結構施工管理

鋼結構施工以工程委托單為源頭，通過技術準備、任務分解為管理對象，每日對人、材、機進行過程跟蹤，完成后進行工程報量、結算閉環管理，實現鋼結構精細化管理，提高施工管理水平。

6) 焊接管理

加強焊接的全過程管理，通過質量計劃管理、焊接設備管理、焊接材料管理、焊接工藝管理、檢測與檢驗管理、焊接施工管理及焊工管理，提高焊接質量，確保焊接施工質量。

7) 質量安全管理

通過報驗單、驗收單質量管控，安全的全過程管理，提高現場施工質量、安全管理水平。

中國核工業華興建設有限公司（簡稱中核華興）隸屬于中央直屬的中國核工業建設股份有限公司，是一家具有深厚歷史底蘊和廣泛國際影響的知名建筑承包商和建筑服務商，是國內外享有盛譽的核電建造龍頭企業之一，在液化天然氣（LNG）工程、軍工工程、高大建筑工程、區域規劃開發等方面擁有獨特的競爭優勢。目前公司位列中國建筑業競爭力百強第37位，江蘇省建筑業綜合實力百強第9位。

核電項目精細化施工管理平臺采用新技術、新理念，幫助核工業建設企業降低項目管理成本、提高項目管理功效，達到高效協同現場管理、確保項目進度和工程質量，為核工業建設工程項目管理開創了一個嶄新的局面。