工程建設、技改、大修、生產并重成為流程密集型行業運營的一大特點，而工程建設、技改、大修都是以項目管理的方式進行的，因此工程項目的集約化管理對流程性密集型行業至關重要。工程項目的管理水平直接影響到資產的質量水平、資產的投資成本、資產的運營效率，工程項目管理是資產全生命周期管理中的重要環節。
朗坤工程項目管理解決方案針對流程性密集型集團項目管理的需求，以價值鏈為核心，實現項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進度管理，項目物資管理，項目資金管理，通過科學先進的項目管理理念實現對資金、進度、合同、施工過程、質量、安全的全方位管理和控制，實現項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業務環節的整合和高效協同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力。
二、方案特色
1、多視圖的統一門戶，整合企業各種應用與數據資源，提供決策支持。
2、跨系統流程調度，支撐企業以業務流程為核心的運營模式。
3、應用之間互聯互通，消除信息孤島。
4、企業應用間松散耦合，互不影響，維護容易。
5、數據模型統一共享，數據準確性、實時性高。
對于高層管理者：掌握項目健康狀況，輔助制定決策。
對于中層管理者：分析項目執行情況，實時項目監控。
對于項目執行層：提供協同工作平臺，提高工作效率。
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